Vad finns det för likheter att coacha fram ett JVM-guld i ishockey och teamen på ett sågverk? Fler än man kan tro. - Det handlar om människor, berättade Gereon Dalhgren assisterande förbundskapten för Svenska Juniorkronorna.

För några veckor sedan fick medarbetarna på Moelven Notnäs i Torsby celebert besök. Med ett rykande färskt JVM-guld i hockey gästade Sunne-bördige Gereon Dalhgren sågverket för att prata mer om sina erfarenheter kring att bygga vinnande team.  

–  Det här med att “det sitter i väggarna” det stämmer aldrig, det är personerna mellan väggarna som skapar kulturen. Det handlar alltid om människor, sa Gereon Dalhgren.  

Samma principer – oavsett arena

För Notnäs var Gereons besök också ett sätt att bryta vardagen och ta in nya perspektiv.

  • Foto: Moelven

    Vi pratar ofta om samma saker internt. Att ta in någon som verkar i en helt annan miljö, men där grunden ändå är densamma med fokus på tillit, relationer och ledarskap. Det ger en rejäl energiboost.

    Sa Per Bengtsson, produktionschef Moelven Notnäs

För Gereon Dahlgren är budskapet tydligt, oavsett om det gäller ishockey eller industri.

– Det viktigaste är att alla bidrar. För att prestera måste människor må bra, vilja hjälpas åt och bry sig om varandra. Det handlar om relationer och man behöver förstå att människor upplever saker på olika sätt. Alla har olika bakgrund och erfarenhet och det gäller att förstå och se det för att få fram det bästa i varje spelare eller kollega, berättade Gereon. 

Inom elitidrotten är marginalerna små, och det mentala arbetet avgör ofta.

– Taktiskt och tekniskt är toppen väldigt jämn. Det som gör skillnad är hur du möter varje individ, förstår olikheter och får ut det där lilla extra. Du kan köpa det bästa – men det krävs mer för att få maximal effekt.  

Mål, beteenden och ansvar

Gereon beskrev hur Juniorkronorna arbetar med tydliga mål, delmål och individuell återkoppling – där varje spelare vet exakt hur han/hon ska bidra, både i laget och som individ.

– När någon hamnar vid sidan av kan vi alltid gå tillbaka till planen. Det skapar trygghet, delaktighet och ansvar.

Ett synsätt som går att översätta direkt till Notnäs vardag.

– Ledaren speglar sina medarbetare. Därför är våra teamledare viktiga förebilder och bärare av vårt DNA. Det handlar om att omsätta värdegrunden i beteenden – i hur vi faktiskt är mot varandra, sa Per.

Stort fokus på teamen

På Notnäs finns fyra avdelningsledare och tio teamledare, en på varje skift och avdelning. Skiftsledarna är operativa i driften och fungerar som navet i det dagliga arbetet.

–  Vi har lagt mycket kraft på våra teamledare. De är vår förlängda arm ut i produktionen och spelar en avgörande roll i att engagera, driva förbättringsarbete och fatta bra beslut inom tydliga ramar, sa Per.