Coronapandemien har krævet meget af vores medarbejdere i 2020. Men den har også skabt sammenhold og nye måder at arbejde på. Dette er nogle af vores erfaringer.

 

Effektive møder

– Fra at møde kunder flere gange om ugen møder jeg dem nu kun digitalt. Vi savner selvfølgelig at sidde i samme lokale, men den nye måde at arbejde på har også sine fordele. Jeg får mere fra hånden, når jeg ikke skal bruge tid på transport. Jeg glæder mig til at møde kunderne igen, når verden åbner, men vi kommer nok også til at beholde flere af de digitale møder.

Sanna Hjelm
Key Account Manager, Moelven Wood AB

 

Webinar for 300 skovejere

– Det er vigtigt for os at være tilgængelige for skovejerne. Under pandemien har vi derfor været nødt til at tænke nyt – med stor succes. Da vi arrangerede vores første webinar, deltog omkring 300 skovejere, hvilket er omtrent dobbelt så mange som det antal, der normalt møder op til vores fysiske sammenkomster. Tilbagemeldingerne var rigtig gode, og fremover vil vi lave en kombination af webinarer og fysiske møder.

Jonas Karlsson
Feltindkøbschef, Moelven Skog

Webinar Moelven Skog.png

Feltindkøbschef Jonas Karlsson og adm. direktør i Moelven Skog, Björn Johansson, organiserede et webinar for omkring 300 skovejere.

 

Godt sammenhold på fabrikken

– Da Skandinavien lukkede ned, delte vi fabrikken op i 20 forskellige kohorter på mellem 3 og 13 medarbejdere. Det, at medarbejderne har været nødt til at tilbringe så meget tid sammen med de andre i deres team, har givet et rigtig godt sammenhold og samarbejde. De har været gode til at følge retningslinjerne for forebyggelse af smitte, og i gennemsnit har vi faktisk haft et lavere sygefravær under pandemien.

Tommy Grande
Produktionsleder, Moelven Byggmodul AS

 

Digital koncernsamling

– En gang om året samler vi lederne i Moelven på tværs af forretningsområder og landegrænser. Det var jo ikke muligt i 2020, men alligevel ønskede vi, at lederne skulle dele deres viden og erfaringer med hinanden. Løsningen blev et digitalt møde med over 100 deltagere. Først producerede vi et talkshow, der blev sendt direkte til alle medarbejdere i koncernen, og derefter deltog vores ledere i digitale grupper, hvor de fik mulighed for at diskutere indbyrdes. Kort sagt var det en succes. Vi lærte meget og er klar til nye digitale møder.

Magne Vikøren
Kommunikationschef

Konsernsamling 2020.jpg

Koncernchef Morten Kristiansen, programleder Ida Langdalen Kristiansen og bestyrelsesformand Olav Fjell i talkshowstudiet.

 

Store skridt med hensyn til digitalisering

– Fra den ene dag til den anden ændrede både verden og det daglige arbejde sig betydeligt for de fleste af os, men det forhindrede ikke Moelven i at levere et af de bedste årsresultater nogensinde. Vi har taget store skridt med hensyn til digitalisering, og IT-afdelingen har mærket en voldsom stigning i efterspørgslen efter og brugen af digitale hjælpemidler i år. Jeg tror, at pandemien har skabt en varig ændring af den måde, vi kommer til at arbejdepå fremover.


Even Rognan Lutnæs
IT-chef

 

Moelven og FN's verdensmål for bæredygtig udvikling

For at give vores bæredygtighedsarbejde en tydelig retning og sætte det i en global sammenhæng har vi knyttet Moelvens fokusområder inden for bæredygtighed til FN’s verdensmål for bæredygtig udvikling. Den tekst, du nu læser, er knyttet til ”Mennesket i fokus” og bæredygtighedsmål #3 Sundhed og trivsel og #4 Kvalitetsuddannelse.

Læs mere om, hvad de forskellige mål betyder for os her