[Missing text /a11n/skiptocontent for sv]


Visionären

Lars Atterfors är en man som tänker stort. I egenskap av divisionschef för
Moelven Byggsystem har han en allt annat än anspråkslös vision.

DEN SVENSKE CHEFEN är på ett av sina ofta återkommande besök i Oslo, där molnen oroligt bekräftar sommarens vädertrend i Skandinavien: stabilt till osäkert. Men Lars Atterfors kommer till Oslos centrum med sol i sinnet efter förmiddagens utflykt till Fornebu, där Statoils nya regionkontor håller på att uppföras. Inte mindre än 66 000 kvadratmeter, över elva plan, utformade som fem trevåningars byggnadslameller hopfogade i en gedigen skulptur. En signaturbyggnad, ett prestigeuppdrag. Och där finns Moelven Byggsystem på plats med ansvar för alla elarbeten.
  – Det här är vårt största elarbete någonsin, ett otroligt stort och spännande projekt, konstaterar Atterfors nyktert. Han tillägger att uppdraget har en liten twist, eftersom ljusstyrningen på kvällstid ska fungera så att byggnaden lyser som självaste norrskenet. – Det är inte alla som kan åta sig ett sådant här uppdrag. Men Moelven kan, konstaterar han.

HÅRRESANDE MÅL. I två och ett halvt år har den 45-årige svensken suttit i förarsätet för Moelven Byggsystem, som levererar allt från elinstallationer till byggmoduler, inredningssystem, kontorsbyggnader och bärande konstruktioner av limträ. Han har varit med om att se byggnader resa sig och fyllas med inredning, funktioner och utrustning – och till slut även av människor. Kontorsbyggnader, skolor, broar, tågstationer och bostäder. Ibland följt av fullständig elservice, som på Gardermoen, Norges största flygplats. Och Lars Atterfors har hunnit tänka. Stora tankar. Den erfarne byggnadsingenjören och civilekonomen har konstruerat en vision som han kallar för Moelven City. Inget mindre.
  – Om man tittar på en satellitbild av norra Europa och ser på utvecklingen de senaste fem åren, så är trenden mycket tydlig. Folk flyttar ut till kusten, de flyttar till städerna och de flyttar upp i bergen.
  – Ja, och ...?
  – Visionen Moelven City handlar om att Moelven ska finnas på plats överallt där man bygger industriellt. Kort sagt där vi kan leverera något som kunden vill ha. Det finns egentligen ingenting som vi inte kan göra. I princip kan vi bygga en hel stadsdel. Det krävs bara att vi köper till några tjänster.
  – En hårresande vision, eller hur?
  – Målsättningen är helt enkelt att vi ska vara tillräckligt konkurrenskraftiga för att kunna vara med där de prestigefyllda och stora jobben finns. Målet är inte att bygga allt, men vi kan åta oss samordningen så att processen blir så effektiv som möjligt för byggherren eller entreprenören, understryker han. en

NÖDVÄNDIG UTVECKLING. Om det finns något som verkligen intresserar Lars Atterfors, så är det effektivisering. När han började på Moelven 2003 kom han först till Moelven Byggmodul AB. Med sin bakgrund hos en nyckelhustillverkare fascinerades han av effektiviteten i denna form av industriell produktion.
  – Moelven representerar ett industriellt och industrialiserat byggande som ligger i framkanten av utvecklingen, förtydligar han sig.
  Divisionschefen påpekar att trenden är likadan inom alla branscher, och att det är naturligt att processerna rationaliseras även i byggbranschen. Han hänvisar till huvudprincipen med så kallad Lean Production, som handlar om att eliminera slöseri i produktionsprocessen och därmed minska produktionstid, resursinsats, kostnader osv. För byggbranschen kan ett av svaren vara industriell produktion i stället för platsbyggande. Det löser också en annan utmaning i branschen:
  – I byggbranschen har vi en konstant brist på duktiga hantverkare, och de blir bara allt färre. Vi tvingas att effektivisera i vilket fall som helst. Han poängterar att det inte handlar om att ta bort arbetstillfällen, utan snarare om att fylla jobben med annat innehåll.
  – Om man tittar på Sverige, som var en stor industrination på 50- och 60-talet, så sysslar samma företag idag med mycket forskning och utveckling och många anställda har fått nya uppgifter. Det bör gå åt det hållet även i byggbranschen, menar Atterfors.

 I likhet med alla byggnadsingenjörer och andra i branschen tycker jag självklart att det är härligt att få se vad man har uträttat i form av en byggnad, men människor betyder ju faktiskt mer än hus. 
Lars Atterfors

MÄNNISKOR I FÖRSTA RUMMET. Som högste chef för Moelven Byggsystem har 45-åringen cirka 1 500 anställda runt om i Skandinavien.
  – Hur trivs du med att vara chef, på en skala från 1 till 10?
  – En 10:a!
  – Vad är det bästa med ditt jobb?
  – Att se människor växa. I likhet med alla byggnadsingenjörer och andra i branschen tycker jag självklart att det är härligt att få se vad man har uträttat i form av en byggnad, men människor betyder ju faktiskt mer än hus.
  Han tillåter sig dock att glädjas över utsikten från det mycket omtalade operahuset i Oslos centrum. När man står med ryggen mot havet reser sig nämligen fyra karaktäristiska nya byggnader mittemot.
  – Vi har levererat elinstallationer till tre av dem och har elservice och underhåll på samtliga fyra, säger Atterfors.
  – Med Moelven City som vision – hur ser ditt drömuppdrag ut?
  – Med tanke på de prestigeprojekt vi är inblandade i, så uppfyller vi på många sätt redan visionen. Vi levererar ju drömuppdraget när vi är den föredragna elinstallatören i ett sådant projekt som Statoil Fornebu. Jag berättade väl att vi i förra veckan även fick uppdraget med systeminredning till alla kontoren där ute? undrar Lars Atterfors.
  Nu vill han använda visionen på ett sådant sätt att såväl alla anställda som andra aktörer i branschen kan se vart Moelven är på väg.
  – Vi är många anställda utspridda på många verksamheter, och flera av dessa är äldre än moderbolaget. Moelven City gör det lättare för alla att se vart vi ska. Det representerar den stora bilden. Rätt eller fel.