Hopp til innholdet


Visjonæren

Lars Atterfors er en mann som tenker stort. Som divisjonssjef for Moelven Byggsystemer har han en riktig ubeskjeden visjon.

DEN SVENSKE SJEFEN er på et av sine hyppige besøk i Oslo, der skyene urolig bekrefter sommerens værtrend i Skandinavia: stabilt utstabilt. Men Lars Atterfors kommer inn til sentrum med sol i sinnet, etter formiddagens ekspedisjon ut til Fornebu der Statoils nye regionkontor er under oppføring. Ikke mindre enn 66 000 kvadratmeter, over 11 plan, utformet som fem tre etasjers bygningslameller satt sammen som en gedigen skulptur. Et signaturbygg, en prestisjejobb. Og der er Moelven Byggsystemer på plass, med ansvar for alt elektroarbeid. 
  – Det er vår største elektrojobb noensinne, et utrolig stort og spennende prosjekt, fastslår Atterfors nøkternt. Han legger til at det er en oppgave med en liten twist, for på kveldstid skal lysstyringen nemlig fungere slik at bygningen opplyses som selveste nordlyset. 
  – Ikke alle kan påta seg en slik oppgave. Men Moelven kan, konstaterer han.

HÅRETE MÅL. I to et halvt år har den 45 år gamle svensken sittet i førersetet for Moelven Byggsystemer, som leverer alt fra elektroinstallasjoner til byggmoduler, innredningssystemer til næringsbygg og bærende konstruksjoner i limtre. Han har rukket å se bygg reise seg og fylles med innredning, funksjoner  og utstyr– og til slutt mennesker. Næringsbygg, skoler, broer, togstasjoner, boliger. Noen ganger etterfulgt av full el-service, som på Gardermoen, Norges største flyplass. Og Lars Atterfors har rukket å tenke. Store tanker. Den erfarne bygningsingeniøren og siviløkonomen har konstruert en visjon, og den kaller han Moelven City. Intet mindre.
  – Tar man for seg  et satellittbilde av Nord-Europa og ser på utviklingen de siste fem år, så er tendensen helt tydelig: Folk flytter ut til kysten, til byene, og opp i høyden. 
  – Ja, og…?
  – Visjonen Moelven City handler om at Moelven skal være tilstede alle steder der det bygges industrielt. Kort sagt, der vi kan levere noe kunden vil ha. Det er egentlig ingenting vi ikke kan gjøre. I prinsippet kan vi bygge en hel bydel. Det forutsetter bare at vi kjøper noen tjenester. 
  – En hårete visjon, eller hur? 
  – Målsetningen er helt enkelt at vi skal være konkurransedyktige nok til at vi kan være med der de prestisjetunge og store jobbene er. Målet er ikke å bygge alt, men vi kan påta oss samordningen slik at prosessen blir mest mulig effektiv for byggherren eller entreprenøren, understreker han.

EN NØDVENDIG UTVIKLING. Er det én ting Lars Atterfors er opptatt av, så er det effektivisering. Da han kom til Moelven i 2003, var det først til Moelven Byggmodul AB. Med bakgrunn fra en ferdighusprodusent, var han fascinert av effektiviteten i denne formen for industriell produksjon. 
  – Moelven representerer industrielt og industrialisert bygging som ligger helt i forkant av utviklingen, utdyper han. Divisjonssjefen påpeker at det går den veien i alle bransjer, og at det er naturlig at prosessene rasjonaliseres også i byggebransjen. Han viser til hovedprinsippet med såkalt Lean Production, som er å eliminere sløsing i produksjonsprosessen og dermed redusere produksjonstid, ressursinnsats, kostnader osv. For byggebransjen kan industriell produksjon som en erstatning for plassbygging være ett av svarene. Det løser også en annen utfordring i bransjen: 
  – I byggebransjen har vi en konstant mangel på dyktige håndverkere, og de blir stadig færre. Vi er tvunget til å effektivisere i alle fall.
  Han poengterer at det ikke handler om å fjerne arbeidsplasser, men snarere om å fylle jobbene med annet innhold. 
  – Ser man på Sverige, som var en stor industrinasjon på 50- og 60-tallet, så er driver de samme selskapene i dag mye med forskning og utvikling og mange ansatte har fått andre oppgaver. Det bør gå den veien også i byggebransjen, mener divisjonssjefen.

Som alle bygningsingeniører og andre i bransjen synes jeg selvsagt det er fint å se hva man har gjort i form av et bygg, men mennesker betyr mer
enn hus, tross alt. 
Lars Atterfors

MENNESKER FØRST. Som øverste leder i Moelven Byggsystemer har 45-åringen rundt 1500 ansatte, rundt omkring i Skandinavia. 
  – Hvor godt trives du som sjef, på en skala fra 1 til 10?
  – En 10'er!
  – Hva er det beste med jobben?
  – Å  se mennesker vokse. Som alle bygningsingeniører og andre i bransjen synes jeg selvsagt det er fint å se hva man har gjort i form av et bygg, men mennesker betyr mer enn hus, tross alt. 
  Han lar seg likevel glede over utsikten fra den mye omtalte operaen i Oslo sentrum. For står man med ryggen til havet, kneiser fire karakteriske nybygg midt imot.
  – Vi har levert elektro til tre av dem og har el-service og vedlikehold på samtlige fire, sier Atterfors.
  – Med Moelven City som visjon – hva er selve drømmeoppdraget?
  – Med tanke på de prestisjeprosjektene vi er involvert i, så oppfyller vi på mange vis allerede visjonen. Vi leverer jo drømmeoppdraget i dét vi er den foretrukne leverandøren på elektro i et sånt prosjekt som Statoil Fornebu. Jeg fortalte at vi i forrige uke fikk oppdraget med systeminnredning til alle kontorene der ute også? undrer Lars Atterfors.
  Nå vil han bruke visjonen slik at alle, ansatte som aktører i bransjen, ser hvor Moelven er på vei. 
  – Vi er mange ansatte fordelt på mange virksomheter, og flere av disse er eldre enn moderselskapet. Moelven City gjør det lettere for alle å se hvor vi skal hen. Den representerer det store bildet. Rett eller galt.