[Missing text /a11n/skiptocontent for da]


Visionæren

Lars Atterfors er en mand, der tænker stort. Som divisionschef for
Moelven Byggsystemer har han en meget omfattende vision.

DEN SVENSKE CHEF er på et af sine hyppige besøg i Oslo, hvor skyerne uroligt bekræfter trenden i det skandinaviske vejr: Det er stabilt ustabilt. Men Lars Atterfors kommer ind i centrum med sol i sindet, efter formiddagens ekspedition ud til Fornebu, hvor Statoils nye regionskontor er under opførelse. Ikke færre end 66.000 m2, fordelt på 11 etager, udformet som fem 3-etagers bygningslameller sat sammen som en gedigen skulptur. Et signaturbyggeri, et prestigejob. Og Moelven Byggsystemer er på plads, med ansvaret for alt el-arbejde.
  – Det er vores største el-arbejde nogensinde, et utroligt stort og spændende projekt, fastslår Atterfors nøgternt. Han tilføjer, at det er en opgave med en lille twist, for om aftenen skal lysstyringen nemlig fungere sådan, at bygningen oplyses som selveste nordlyset.
  – Ikke alle kan påtage sig en sådan opgave. Men Moelven kan, konstaterer han.

STORE MÅL. I to et halvt år har den 45 årige svensker siddet i spidsen for Moelven Byggsystemer, der leverer alt fra el-installationer til byggemoduler samt interiørsystemer til erhvervsbyggeri og bærende konstruktioner i limtræ. Han har set bygninger rejse sig og blive fyldt med interiør, funktioner og udstyr - og til sidst mennesker. Virksomhedsbyggeri, skoler, broer, togstationer og boliger. Nogle gange efterfulgt af komplet installation af el-service, som på Gardermoen, Norges største lufthavn. Og Lars Atterfors har tænkt store tanker. Den erfarne bygningsingeniør og civiløkonom har udviklet en vision, som han kalder Moelven City. Intet mindre.
  – Hvis man tager et satellitbillede af Nordeuropa og ser på udviklingen de sidste fem år, er tendensen helt tydelig: Folk flytter ud til kysten, til byerne og op i højden.
  – Ja, og…?
  – Visionen Moelven City handler om, at Moelven skal være til stede overalt, hvor der bygges industrielt. Kort sagt, der hvor vi kan levere noget, som kunden ønsker. Der er faktisk ikke noget, vi ikke kan gøre. I princippet kan vi bygge en hel bydel. Det forudsætter bare, at vi køber nogle services.
  – Det er noget af en vision?
  – Målsætningen er helt enkelt, at vi skal være konkurrencedygtige nok til, at vi kan være med, hvor de prestigefyldte og store jobs er. Målet er ikke at bygge alt, men at vi kan påtage os styringen, så processen bliver så effektiv som muligt for bygherren eller entreprenøren, understreger han.

EN NØDVENDIG UDVIKLING. Hvis der er én ting, Lars Atterfors er optaget af, så er det effektivisering. Da han kom til Moelven i 2003, startede han i Moelven Byggmodul AB. Med baggrund fra en typehusproducent var han fascineret af effektiviteten i denne form for industriel produktion.
  – Moelven repræsenterer et industrielt og industrialiseret byggeri, der ligger helt i front af udviklingen, uddyber han.
  Divisionschefen påpeger, at det går den vej i alle brancher, og at det er naturligt, at processerne også rationaliseres inden for byggebranchen. Han henviser til hovedprincippet med såkaldt Lean Production, som betyder at eliminere sløseri i produktionsprocessen for at reducere produktionstid, forbruget af ressourcer og omkostninger osv. For byggebranchen kan industriel produktion som afløser for byggeri på pladsen være et af svarene. Det løser også en anden udfordring i branchen:
  – I byggebranchen har vi en konstant mangel på dygtige håndværkere, og de bliver stadig færre. Vi er tvunget til at effektivisere i alle tilfælde.
  Han pointerer, at det ikke handler om at fjerne arbejdspladser, men snarere om at fylde et andet indhold i jobbene.
  – Ser man på Sverige, som var en stor industrination i 50’erne og 60’erne, så arbejder de samme selskaber i dag meget med forskning og udvikling og mange medarbejdere har fået andre opgaver. Det bør også gå den vej i byggebranchen, mener divisionschefen.

Som alle bygningsingeniører og andre i branchen synes jeg selvsagt, det er dejligt at se hvad man har bedrevet i form af et byggeri, men mennesker betyder mere end huse, trods alt.
Lars Atterfors

MENNESKER FØRST. Som øverste leder i Moelven Byggsystemer har den 45-årige omkring 1.500 medarbejdere ansat rundt omkring i Skandinavien.
  – Hvor godt trives du som chef, på en skala fra 1 til 10?
  – En 10’er!
  – Hvad er det bedste ved jobbet?
  – At se mennesker vokse. Som alle bygningsingeniører og andre i branchen synes jeg selvsagt, det er dejligt at se hvad man har bedrevet i form af et byggeri, men mennesker betyder mere end huse, trods alt. Han lader sig alligevel glæde over udsigten fra den meget omtalte opera i Oslo centrum. For står man med ryggen til havet, rejser der sig fire karakteristiske nybygninger ret forude.
  – Vi har leveret el-arbejde til tre af dem og har el-service og vedligeholdelse på alle fire, fortæller Atterfors.
  – Med Moelven City som vision – hvad er så din drømmeopgave?
  – Når jeg tænker på alle de prestigeprojekter, vi er involveret i, så opfylder vi på mange måder allerede visionen. Vi leverer jo drømmeopgaven i og med, at vi er den foretrukne leverandør af el-arbejde i et projekt som Statoil Fornebu. Fortalte jeg, at vi i sidste uge også fik opgaven med el-arbejdet til alle kontorerne derude? spørger Lars Atterfors.
  Nu vil han bruge visionen sådan, at alle, såvel medarbejdere som aktører i branchen, kan se hvor Moelven er på vej hen.
  – Vi er mange medarbejdere fordelt på mange virksomheder, og flere af disse er ældre end moderselskabet. Moelven City gør det lettere for alle at se, hvor vi skal hen. Visionen repræsenterer det store billede. Rigtigt eller forkert.